bob外围平台晚上，中石油辽阳石化公司石化厂中央控制室依然灯火通明，一片忙碌的景象……

辽阳石化公司是1970年代国家建设的四大化纤基地之一。是千万吨级的大型炼油基地。由于产能过剩，辽阳石化连续12年亏损。2017年通过调整结构、注重创新，一举扭亏为盈。

2018年9月27日，习近平总书记视察辽阳石化中国石油辽阳石化公司，对在场的干部员工亲切地说：“希望你们再接再厉，始终如一，锐意进取，作为共和国的‘种子队’，实现更好的结果！”

bob外围平台两年多来，辽阳石化牢记习近平总书记嘱托中国石油辽阳石化公司，锚定“种子队”目标，做强做优做大国有企业，经济总量实现跨越式增长. 2020年原油加工量、商品总量、缴纳的税费比2018年分别增长13.8%、12.2%、32.5%。

深化改革建立现代企业制度

2月18日上午8点，辽阳石化电厂员工韩九成完成了连夜的原料装卸工作……去年，他主动申请调离生产车间。前线。“我是工人，回到车间感觉很熟悉。” 韩九成说，“公司鼓励一线，现在我这个岗位每个月能挣700多块钱，轮班津贴一年也有1万多块钱。”

bob外围平台辽阳石化建厂近半个世纪。机构过多、员工人数过多、业务和团队结构不合理等问题制约了公司的发展。企业推行扁平化、专业化管理，完善领导干部结构，培养选拔“80后”中层干部。

“总书记在视察辽阳石化时强调，国有企业要改革创新，不断完善发展，要始终坚持党对国有企业的领导，不断深化国有企业改革，努力实现质量更高、效率更高、结构更优，坚定了我们推进改革、建立现代企业制度的决心。辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

劳动、人事、分配制度改革不断深化。在辽阳石化，奖金向效益高、责任重大、技术含量高的生产线和岗位倾斜，形成了一线稳定、人员从二、三线流向一线的积极导向。

辽阳石化也继续“瘦身健体”：剥离辅助业务和劣质资产中国石油辽阳石化公司，关停退出低端低效业务；加快剥离企业社会功能，全面建成“三供一业”（供水、供电、供热、物业）。管理）等业务分离移交；完成厂办集体改革、退休人员社会化改革任务，实现轻量化参与市场竞争。

自主研发，提质增效

春节假期过后，辽阳石化涤纶厂副厂长陈颖又开始忙碌了……去年8月，抗菌涤纶产品从辽阳石化研究院实验室技术向生产线转型，步入舞台量产和市场开发。“我们的产品通过原位聚合将抗菌材料融入塑料颗粒中，所得织物经过多次洗涤后仍能保持抗菌性能，”陈颖说。

近年来，聚酯工厂自主研发的新产品频频亮相，PETG共聚酯产品填补了国内空白。

辽阳石化推动炼油“燃料型”向化工“材料型”转变，提高产品质量中国石油辽阳石化公司，调整产品结构，提高产品质量，形成规模经济。

陈颖一直在研究所工作，直到她成为副所长。“公司把我调到生产线上，不仅是为了尽快转化实验室的成果，也是为了让研发更贴近市场。” 陈颖说道。

辽阳石化集产、销、研、用为一体，不断推动科技成果向高附加值产品转化。2020年，辽阳石化围绕“六创新一保障”，制定实施提质增效99项、146项措施中国石油辽阳石化公司，实现年改进7.3亿元。

党建引领强化使命

2020年4月16日凌晨，当熔喷模头吐出雪白的丝状纤维时，作为口罩芯材的熔喷无纺布被源源不断地包装下线。纺纱车间沸腾了……

熔喷布生产线建设任务下达后，聚酯厂熔喷无纺布车间原厂长单中军主动问：“作为共产党员，这是我应该做的。”

单仲军和他的团队“多条线跑”，设计、采购、施工、土建、安装贯穿整个流程，单仲军的吃住都在现场。

发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，辽阳石化连续两天38天建成4条熔喷布生产线；在市场急需熔喷布时，以低价向市场供应了500吨优质熔喷布。

坚持党的领导，加强党的建设，辽阳石化牢牢把握国有企业的“根”和“魂”。“党建工作扎扎实实就是生产力，做强就是竞争力，做精就是凝聚力。” 白雪峰说道。

bob外围平台2020年，面对新冠肺炎疫情和低油价的双重挑战，辽阳石化党员干部彰显身份，践行承诺，积极奔赴提质增效一线，带动广大员工在各项工作中力争第一。24个优化方案，511个“金点子”创造效益2.8亿元。