bob外围平台

页岩油勘探开发的“点-线-面”方法

刘鹤1李国新2姚子修1金旭1孟思伟1苏建11.中国石油勘探开发研究院；2.中国石油勘探开发分公司

bob外围平台摘要：我国陆相页岩油资源丰富，但资源质量普遍较差，勘探开发相对滞后。实现页岩油规模化、效益化开发，科技创新是重要路径中国石油勘探开发研究院出版物，加强科技项目实施和管理是重中之重。并创新使用“点-线-面”方法。选择“点”，明确科学问题的重点，发现主要矛盾和矛盾的主要方面中国石油勘探开发研究院出版物，充分利用有限的资源；把控“线”，建立健全各主体工作的程序控制线，确保各阶段衔接顺畅，避免独立工作；拓宽“面子”，制定合理的推广应用策略，加大技术集成和推广应用力度，加快成果转化和产业化。遵循从研究到实践、从“点”到“线”再到“面”的认识过程，从加强基础研究和核心技术研究入手，建立勘探开发工程一体化平台，实现实时更新和信息共享。以技术攻关开展程序监管，建立全生命周期组织管理模式，加强顶层设计引领页岩油示范区建设，

关键词：页岩油；勘探开发；“点-线-面”法；地质工程一体化

我国页岩油资源丰富，在多个含油气盆地取得了大规模发现。但资源质量普遍较差，勘探开发相对滞后。需要针对不同类型的资源制定合理的勘探开发策略。

bob外围平台一、我国页岩油开发现状及认识

1.1 我国页岩油开发现状

广义上的页岩油是指富含有机质页岩及邻近砂岩、碳酸盐岩等非烃源岩夹层中的石油资源。我国中高成熟度页岩油地质资源量约100×108t，将在我国未来油气储量生产中发挥战略接替资源作用。目前，在准噶尔、松辽、渤海湾、鄂尔多斯等盆地已取得大规模页岩油发现，实现了产业化开发。

bob外围平台我国陆相页岩油与北美海相页岩油在资源禀赋和地质条件方面存在较大差异。不宜直接照搬北美页岩油已有的地质理论和工程技术。目前中国石油勘探开发研究院出版物，我国页岩油开发基础研究滞后，受工程技术制约，建设成本高，投资回收期长，管理模式落后，导致页岩油开发投资风险高，规模效益面临重大挑战发展。为此，要认真审视页岩油开发成本风险和不确定因素，不断深化地质研究，攻关关键工程技术，制定高效开发方案，加强成本评估和预测；同时，要加强研发体系的顶层设计和能力。建设，减少重复研究，提高研发效率。

1.2 美国页岩油气开发经验与启示

美国页岩油气的成功开发经历了长期的勘探开发。早在1982年，页岩气之父乔治·米希尔首次尝试页岩气开发，开展了页岩气精细地质研究和工程技术研发；1992年完成第一口井技术试验并获得相关数据，期间投入大量人力物力；2002年，选择了甜点段（二叠纪盆地东部米德兰次盆地Wolfcamp组表绿泥岩发育段），突破了水平井钻井技术；2007年掌握水平井体积压裂开发技术开始工业化发展；在那之后，美国页岩气开发进入快速发展期。2018年美国页岩气产量达到6138×108m3，占美国天然气总产量的64.4%。页岩气开发成功后，相关技术被引入页岩油开发，带动了美国页岩油的快速发展。

纵观美国页岩油气产业的发展历程，从精细地质认识、水平井钻井、大规模压裂等核心技术的勘探与突破，到实现一体化勘探、开发和工程线路，然后是石油巨头和独立公司。公司和民营企业市场化推广应用的快速发展呈现出明显的阶段性规律。

我国页岩油开发不可能一蹴而就。随着页岩油勘探开发的不断深入，早期积累的知识碎片也越来越多。需要通过类比和综合分析整合相关信息，使知识系统化。为此，需要遵循从研究到实践，从“点”到“线”再到“面”的认知过程。从加强基础研究和核心技术攻关入手，建立地质工程一体化平台，实现信息实时更新共享、基础研究和技术研究的程序化监管，建立页岩油全生命周期组织管理模式。

2 “点-线-面”创新方法的内涵

2.1“点”是首选

页岩油气勘探开发实现高质量科学发展，需要从“点”优化入手，这是“点-线-面”创新方法论的基础。油气勘探开发是一项复杂的系统工程。科技研发体系涉及多学科、环节多、相关性强。科技管理者的精力是有限的，必须集中精力抓住重点。只有明确科学问题的重点，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，才能用好有限的资源解决问题。

随着国内石油勘探开发进入新阶段，新发现储量品位下降，已开发油田主体处于“双高”开发阶段。多尺度油藏表征、资源分级评价、“甜点”预测与工程评价、油藏改造、老井再认识与精细挖潜、控水增油、提高采收率、工程经济评价等都是关键控制点。需要注意的是，关键控制点是动态的，会随着研究的进展和储层特征的变化而变化。

2.2“线”在线控制

“线”控的本质是对研发计划的控制。程序是对操作和处理过程的描述、计划和规定。主要是指项目开发前的顶层设计优化、技术研发路线图的制定、各主要工作控制线的建立和完善。科研项目出现的任何问题，如进度延误、成本失控、目标不明确、重复研究等，往往都是由于违反程序造成的。尤其是在油气上游业务，勘探、开发、工程等基础研究与技术研发主线相互依存、相互影响。一条主线控制点信息的更新往往会对其他主线的定位和研究目标产生深远的影响。要通过大数据、综合平台等建立实时监控、信息共享和资源优化体系，实现对核心控制点的程序化监管，从而形成“线”控。

在实践中，程序不是静态的。面对非均质显着的陆相页岩储层，不同甜点区、不同钻井平台甚至同一平台上不同油井的地质特征差异很大。同一开发方案难以适应复杂多变的储层条件，直接影响最终开发。影响。因此，要及时检查方案的执行情况，及时修订方案，保证方案的科学性。僵化的程序会限制管理者的主观能动性，无法及时应对不断变化的环境条件，可能导致更严重的后果。当前实施的“

2.3“面”展开

项目“面子”拓展是加大技术整合推广应用，制定项目推广应用策略，管理项目推广应用全过程，协调多方工作进度，形成市场化体系. 全生命周期组织管理模式加速成果转化和产业化。全生命周期管理是高效利用非常规资源的最有效的组织模式，包括探索、评估、优化、定稿、实施（计划、运营）、执行（评估和调整）等阶段。每个阶段都有明确的任务和目标，是不可逾越、密不可分、无缝衔接的。只有完成上一阶段的任务，才能转移下一阶段的工作。对前期研究的了解程度是决定项目最终收益的最关键因素。项目的进展是理解学习曲线的积累和不断进步的过程。通过前期的研究和充足的投入，可以保证后期更好的开发效果。对石油公司而言，要立足油气资源禀赋和战略定位，在突破核心控制点、在线管控的基础上，针对不同类型、不同开发阶段的油气资源中国石油勘探开发研究院出版物，制定合理的勘探开发战略，以促进页岩油勘探。

2.4“点-线-面”关系

“点-线-面”是相互关联、相互依存、递进的。其中，“点”是基础，“线”是方法，“面”是目的。三者要统筹兼顾，协同推进，不可忽视。如果不抓“点”攻关，就会导致基础研究不足，对内在差异和特殊性认识不足，关键技术创新存在短板，形成桶效应，制约整体效果，如缺乏直接旋转导向技术。影响水平井的钻进进度和钻遇率；如果不重视“线上”管控，就会导致研究分散、协调不足，技术对接和支撑不足，创新效率低，储层地质研究与钻井进度不匹配，导致单井产量低、成本高、效益差；如果不注重“表面”应用，就会导致研究与应用脱节，技术整合与支撑不足，无法实现规模化应用。

总之，页岩油开发速度可以加快，但从点到线、从线到面的过程不能逾越。每年都有突破，每年都有研究的低水平循环。

3 我国实施页岩油“点-线-面”法的建议

与美国海相页岩油不同，我国陆相页岩油主要发育于中、新生代湖盆背景。许多，薄层。资源禀赋的特殊性使得我国页岩油业务发展可以借鉴的经验相对有限，在早期勘探开发过程中暴露出很多问题。建议按照“点-线-面”方法体系进行工作。3.1 找准主要环节重点，在页岩油勘探开发科技创新“点”上寻求突破。优化在于对勘探、开发和工程的基本认识和关键技术。我国页岩油勘探开发仍处于探索初期。在勘探方面，我国页岩油资源条件复杂，决定了页岩油业务重点控制“点”的内容应包括建立页岩油资源评价和分类标准，准确把握页岩油资源。资源潜力和分布特征；形成多尺度储集岩精细评价技术体系，明确微观赋存状态、流动机制和主控因素；建立页岩油甜点等地质评价体系。在开发方面，“水平井间隔长、井距小、切割密集、体积增产” 仍是主要的页岩油开发方式；多套泥岩夹层高度分布且分布广泛，限制了压裂裂缝的垂向渗透，降低了水平井的体积压裂效果。积极探索“页岩油直井、小井距、密切、大规模页岩油增产”方案。可行性。在制定开发计划时，如何延长页岩油井的高产期，提高单井总产量是一个紧迫的问题。工程方面，一系列核心工程技术亟待突破，甚至面临从0到1的技术突破，如甜点地震预测技术、高端成像测井装备与技术、一次钻井和旋转导向技术，进一步提高了油藏的垂向生产程度。储层增产技术和人工裂缝实时监测技术、智能纳米驱技术、压裂驱一体化、注气等提高采收率技术、“井厂”开发技术等。考虑到页岩油的高投资风险业务方面，完善页岩油采矿权、钻井、完井、基础设施和运营等方面的成本评估，明确不确定因素的影响机制，也需要成为研究的重点。

3.2 建立页岩油勘探开发工程一体化信息共享平台 页岩油技术创新需要建立基于数据信息共享与勘探开发工程一体化平台的在线控制。让数据说话，用数据做决策，是页岩油资源科学高效生产的显着特点。勘探、开发、工程等不同环节的科技创新发展既相互影响又相互制约。一个控制点的知识更新将对整个系统的在线控制产生影响。比如地质数据有多种解法，结果需要根据后端业务进行验证，地质模型和参数应不断修订和优化，逐步接近地下实际情况。但现实情况是，工程建设成果往往没有及时反馈给地质部门，无法及时修正油藏模型。为此，需要建立页岩油业务全生命周期信息共享平台，依托大数据、人工智能、区块链等先进技术，管理各类专业数据、成果、知识等信息。统一打通信息壁垒，实现地质评价。, 发展战略, 工程计划等方面的数据更新和优化可以在平台上实时查看和跟踪，实现整体在线优化和控制。3.3 顶层设计引领页岩油示范区页岩油业务发展。是指对页岩油宏观发展战略的控制。页岩油的大规模有效开发，离不开发展战略的支持和引导。迫切需要加强顶层设计，发挥示范区引领作用。例如，新疆吉木萨尔陆相页岩油已于2019年10月通过国家能源局组织的专家论证，成为我国首个国家级页岩油示范区。从2020年到2月12日，累计产量已接近原油2.5×104t。未来，应在鄂尔多斯、渤海湾、松辽等盆地相关区块进一步建立不同类型的页岩油示范区，并在各示范区开展全生命周期效益评价研究，实现全生命周期效益评价研究。根据不同的地质特征和发展方向，制定效益开发规划。经济评价标准，明确规模效益利用的经济指标、技术组合和政策协调条件，形成页岩油勘探开发工程一体化平台和全生命周期组织管理模式，促进我国发展页岩油行业。

4。结论

在我国陆相页岩油开发过程中，按照“点-线-面”方法体系，加强勘探、开发、工程、经济评价等环节的基础认识和关键技术研发；建立基于数据的信息共享与勘探开发项目经济评价一体化平台的在线控制，打破信息壁垒；制定合理的页岩油宏观发展战略，加强顶​​层设计，发挥示范区引领作用，推动我国页岩油产业快速发展。

为进一步丰富和完善中国石油和石化工程研究会石油化工技术装备专业委员会（2020-2024年）供应商资源库，充分发挥和利用社会优质供应商资源，促进供应商市场化和良性竞争，更好地为石油石化企业提供采购服务，建立全国统一的大型招标采购市场，宣传优质企业，提升供应商在石油石化行业项目采购中的竞争力和影响力，并培育、选择和推荐优质供应商进入石油石化企业供应商。按照有关说明的精神中国石油勘探开发研究院出版物，现向社会公开征集各类供应商，建立和优化“中国石油石化行业供应商资源库”，为各级设计院、采购、招标机构提供供应商及其产品。相关信息。具体事项通知如下：

1

征集原则

公开、公正、自愿的原则，所有合格的供应商经审核后均可纳入供应商资源库。

2

征集范围

3

供应商基本要求

1、依法注册并具有法人和一般纳税人资格的生产企业；

2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3、质量体系建立、实施并运行正常；

4、具有与国家或行业要求和产品相适应的制造许可证，如：特种设备制造许可证、国家工业产品生产许可证、安全许可证、国家强制性产品认证证书；

5、具备履行合同所必需的设备、专业技能和人员资格；

6、依法缴纳税款和社会保障；

7、在经营活动中无违法违规记录。

4

评价方法

凡拟加入“中国石油和石化行业供应商资源库”的单位，请按附件格式如实填写《中国石油和石化行业供应商资源库申请表》，并附上相关证明材料，发送至一周内指定邮箱：yqkcsj@163.com，如果预审提供的产品不在需求范围内，我会在一周内通过邮件通知您；如果预审通过，供应商将入库。

5

服务说明

除入库外，对通过审核入库的供应商安排编印在“中国石油石化行业供应商资源库”（内部资料），推送至石油石化行业设计院和采购处各级部门；为优质供应商 公司颁发“中国石油石化行业优质供应商”证书；在中国石油和石油化工工程研究会官方网站（中国石油和石化工程信息网）和石油化工技术装备专业委员会官方网站（中国石油化工技术装备网）和微信公众号分批展示推广。

bob外围平台6